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    新店籌建流程

    一、市場考察


    任何投資項目都必然面對投資風險,風險的發生主要來源于區域經濟環境發生變化。所以必須對這種發展趨向進行深入分析,對區域未來發展前景、消費力變化、行業吸引力等有基本的判斷,有理論上的結論和充分的數據支持。許多企業失敗的原因之一就是對市場情況和市場未來發展情況缺乏清醒的判斷,盲目樂觀,自以為是,巨額投資付之東流才后悔莫及。


    因此,每個健身房啟動之前需要有專業的管理公司進行全方位的考察給出建議后再行決定。


    投資人選定幾個場地后,由上海顏實體育健身的專家團隊前往當地實地勘察考察,結合投資人的預計投入資金、期望值、市場環境、競爭分析等因素給予投資方中肯的建議,最終確定選擇的場地是否合適開設健身房。


    二、品牌創立


    經過上海顏實體育健身的專家團隊考察做出綜合全面的分析后,投資方決定選用某塊場地開設健身房。那么,投資人結合自己的個人喜好和對投資的健身房未來的發展期望對健身房起名,然后由上海顏實體育健身管理公司設計部設計整個品牌的LOGO以及整套的“VI”體系。{或者加盟上海顏實體育健身現有成熟品牌}


    三、項目概念設計


    健身房是一個包容性較強的行業,近年來流行一站式綜合服務健身房,里面包含的項目非常豐富多元化,除了傳統的健身器械和舞蹈操課類以外還涉及乒乓球、羽毛球、籃球、壁球、噠噠球、網球、桌球、游泳館、搏擊館、茶藝館、咖啡館、運動品售賣館、兒童娛樂館、圖書吧、電腦吧、營養餐吧、VR體感游戲吧等數十種項目。結合當地的健身市場環境,場地條件,預計投資金額,給予投資人合理的項目配置建議。


    四、項目投資金額預算


    根據項目定位及項目配置方案的確定,作出投資預算,整個投資預算包含以下幾個部分:


    1、健身房裝修投資預算


    2、健身房裝飾投資預算


    3、健身房器械投資預算


    4、健身房設施設備投資預算{中央空調、新風系統、洗浴設備等}


    5、團隊組建費用預算


    6、宣傳廣告費用預算


    7、其他雜費支出預算


    8、備用金預算


    五、裝修公司選定


    裝修預算以及項目定位確定以后,開始找裝修公司競標報價,上海顏實體育健身管理公司會結合多年的行業經驗協助挑選合適的裝修公司,以及協助洽談,爭取找到價格和質量雙優的裝修團隊。


    六、器材選購


    根據投資商的器材投入預算及健身房的品牌定位,推薦幾款合適的器械品牌供投資商選擇,確定合適的品牌后,公司直接協助聯系器械生產廠家,爭取以廠家的出廠價拿到設備,幫助投資商減少中間環節,降低投資支出。


    七、團隊派駐


    裝修設計方案和設備選購基本敲定后,上海顏實體育健身派遣專業的管理團隊入駐項目,開啟一系列的工作。{裝修設計方案和設備采購涉及的環節較多,可能需要反復修改調整以及多方對比,因此花費時間較多,避免過早團隊介入浪費人力成本}


    八、團隊市場摸底


    管理團隊抵達項目當地后,第一時間跟投資人進行當面對接,獲取投資人掌握的所有當前市場信息。然后開始對市場進行摸底考察,了解場地所在地點三公里范圍內地社區、商圈、人流量集中地,為后期的市場宣傳及團隊招聘做好準備。


    九、團隊組建


    7—15天組建整個項目基層銷售團隊,結合項目的規模大小及市場份額可開發程度來確定幾個銷售團隊,以及銷售團隊的總人數。{如果項目不大,需要的團隊人數少,一周左右的時間就足夠組建好銷售團隊,如果項目規模較大,市場期望值較高,可能前期需要的銷售團隊較大,那么組建團隊的周期對應加長}


    十、團隊培訓


    團隊招募成功后,由上海顏實體育健身派遣培訓師到項目當地進行健身房營銷技巧和管理類的綜合培訓。{培訓周期5-7天}



    十一、市場宣傳

    培訓結束后,銷售人員開始進行線上和線下倆方面的宣傳,起到推廣的作用,同時收集市場意向客戶資源。


    十二、正式銷售


    當裝修進行到一定程度了,各方面的準備工作就位,可以選定一個合適的時間,開始對所有收集到的市場意向客戶發起邀請,前來健身房銷售大廳參觀,開始營銷。


    十三、試營業活動


    整個健身房裝修結束,器械以及各類設施設備入場,可以邀請已經辦卡客戶和意向客戶前來參觀體驗,并且舉辦一次試營業活動,活動內容不限。


    十四、開業活動


    試營業一段時間后,整個健身房的運行基本上走上正軌,各方面的服務也都相互銜接上,選擇一個合適的時間,舉辦一次開業慶典,邀請所有的會員及意向會員前來參加活動。


    十五、管理流程規范化


    健身房開業后,各部門以及正式工作一段時間了,也會發現一些問題,前期各方面條件不具足沒有及時處理。目前正常運營后,開始嚴抓各部門的管理規章制度,保證制度的流程化運營通暢,也是健身房后期良性發展的基礎。


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